心灵社分享合伙思维: 一个人的努力是加法!一个团队的努力是乗法!

心灵社分享合伙思维: 一个人的努力是加法!一个团队的努力是乗法!

心灵社分享合伙思维:激励我们前进的并不是所谓的励志语录球和心灵鸡汤!而是身边的队友真正的做实事、互相扶持、帮助、一起成长!达祥长久下去,当成一种习惯,我们都会成为有价值的人!

一个人的努力是加法!一个团队的努力是乗法!

心灵社分享合伙思维: 一个人的努力是加法!一个团队的努力是乗法!

激励我们前进的并不是所谓的励志语录球和心灵鸡汤!而是身边的队友真正的做实事、互相扶持、帮助、一起成长!达祥长久下去,当成一种习惯,我们都会成为有价值的人!

要想改变现状,就需要寻找并加入一个团队或者圏子,单打独斗都知道不行了,这样一来团队就战了你合作创业的平台,合作项目成了你发挥潜能的舞台,利用团队资源选择一个适合自己的项目,大家抱团一起改变,而通往寻找到这个团队和舞台的桥梁就是机会.

还有不少人对一切新事物,都持有一种批判的态度,不去做深入的了解,停留在过去的辉煌上,束缚在旧有的观念上,牺牲在自己的误区上.

新的事业,你看不懂,他看不懂,总有人看得懂;你不做,他不做,总有人去做.对于机会,宁愿深入了解了之后而放弃,也不要因为不了解而错过.

一个人不如一个团队,

一个团队不如一个系统,

一个系统干不过趋势.

团队+系统+造势成功.

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你能整合别人,说明你有能力:你被别人整合,说明你有价值.在这个年代,你既整合不了别人,也没人整合你,那说明你应该先去提高自身的价值!

这个时代,单打独斗是不行的,要么加入一个团队,要么组建一个团队,共同发展,才有能力跟上趋势与时代的步伐,最终成为赢家!

很多人都明白,很少人去做.所以就产生了现实中人与人的差距.

合伙:何谓一伙,互为利用,不分彼此,相互增强信心,并承担责任.另外可形成技能互补,弥补不足.

利益伙伴整合:优势互补,共享成果,创业路上找一群志同道合,有共同利益关系的人结伴而行,将进步的更快.

三国时期,刘备“桃园三结义”整合了关羽和张飞这两个重要伙伴.

关于利益伙伴,需要回答以下向题,并找到那样的人,就是成功整合的开始:

我成功了,谁会跟着我成功?

谁成功了,我会跟着他成功?

我赚钱了,谁会跟着我赚钱?

谁赚钱了,我会跟着他赚钱?,

跟着我们成功,赚钱的人,我们要求他们为我们成功承担成本,出力,出资源,甚至可以无需本调动,支配,利用他们的资源.为什么

因为我们成功,赚钱之后他们会跟着我们成功,赚钱.那些我们可以跟着他们成功,赚钱的人,我们要想尽办法去帮他们成功,赚钱,为什么? 因为只有他们成功,赚钱了,我们也就跟着成功,赚钱了.

无论是创业,还是扩大再生产,寻找利益合作伙伴,都是一个慎重的选择过程,首先要了解合作的目标,分析对方优缺点,然后综合考虑选择.

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合伙人选押注意事项:

1,明确合伙目标。 商业合作需要相同目标. 当你有任何一种资源时候,选择合伙者,比如有

很好可合作资源,这种资源就是你合作的目的。 了解清楚,合作成立.

2,双方理念一致. 合伙人标准:人品第一,价值观第二,工作态度第三,能力第四.缺一不可.

3,要有明确运营机侧及分工合作模式。 主要包括投入及股份比例,合作过程摩擦预防方案,退出机制,各自职责和奖罚机制.必须书面确定,避免纠纷.

4,财务透明。 财务不清晰,合伙一定是失败的。

5,合作中建立良好的沟通. 合伙人最忌讳互相猜忌,打小算盘. 还没有成就已经开始内耗,分歧很快。 出现问题本着真诚,互信,公平态度解决,什么事情公开讨论,就事论事.真心坦然相待,还是容易解决的.

资源共用过程六大关键:承担,定位,互补,信任,规则,法律

1,承担

整合一定有弊端,就如婚姻,婚前看优点,婚后看缺点,离婚后在婚,不如上一任. 爱一个人不但爱优点,更重要包容其缺点,整合之前,要承诺弊端的思想准备。

2,定位

整合往往容易让人迷失了目标. 失去了定位,如何轻松达到自己目标. (定位清晰,目标明确)投资可以多元化,但经营必须专业化.

3,互补

取长补短,产生1+1=11的效果.才是互补整合的关键.

4,信任

无信任,不整合·任何时候都个能相互猜疑,不然注定无法整合,没人愿意先付出.

(如:多企联盟,各有猾疑,终究功一溃.)

5,规则

规则制定保证资源整合顺进行,保障多方利盗,规则双方协定,彼此认可,各取所需,然后按规则执行.不按规则执行,一定会出问题.

6.法律

懂的用法律维护各方利益,约束合作者行为,当整合遇到问题时候.法律是ー个重要工具.

挑选只是暂时,还要经历日后磨合期.我们在挑选时侯,注意一下特征,方可避免经营产生重大分歧. 从而保证企业正常运作。

1,志同道合拥有共回目标和经营理念是合作的基础

2,优贽互补,最成功的合作事业是由才能和背景各不相同的人合作创造出来的..

3,德才兼备,挑选合作人时要全面衡域合伙人的素质,力求合伙人德才兼备,切不可只顾其一,不顾其二.

4,明确利润分配.许多合伙人喜欢采取对半权益分配法..但这种方式,常常因为合作意见不同导致经济纠纷,无形阻碍了发展.

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整合到合伙人,并不是意味着高枕无忧,很多人合伙容易陷入误区,反而阻碍事业发展.具有整合智慧高手们,用自己实践的经验告诉你,发展合伙人关系应该注意几个误区.

误区一:人人都是老板

每个合伙人都以主人心态处理事务,谁都不听谁的,各执一词,员工也不知道听谁的,企业秩序混乱,项目无法进行,比如失败·

合作虽然整合了各方力量,但不能混淆合伙人角色.每个人位置,角色,职权都应该有明确划分.

误区二,利润按人头分

按人头分,看似公平,实则埋下冲突种子.因为合伙人对公司贡献不可能完全相同,如果按人头分,无疑伤害了贡献大的合作人的权益.

小以利润划分必须一公平合理为前提,合伙人投入的金钱,技术,客户资源,劳动都应该作为划分的依据.

误区三,不注重沟通

自以为合伙经营感情深厚,凡事差不多就私自决定不予其他合伙人沟通. 长期下去,推毁合作信任基础,甚至导致合伙人反目成仇. 因此,合伙人必须多家沟通,及时交流,促进合作顺利进行.

误区四:人情与亲情不分

情感化管理:以情感人,以情励人,人情化管理,对待不同人有不同标准. 家族企业应该充分利用情感化柔性管理,切不可陷入人情化管理,人情与亲情不分.

误区五,口头合同

中国人往往认为口头承诺就可以,没有签订书面合同的必要,尤其是亲戚朋友合作,更是觉得书面合同生分,口头说了就可以.然而生意与人情是两码事,没有书面合同,一旦产生纠纷,就没有判别的标准,反而更加容易伤害情感.因此,生意场上约定的内容,务必要签订书面合同.

善用人者得天下,善用己者得米虾

刘邦才能大吗?用了韩非子,萧何这样的才人,成就了汉邦.而项羽那,更厉害了.能力强,力气大.但他有范曾不用,只知道自己干,自己忙,自己累,

大事小事自己操心,大功小功自己占.最后有能力的人都投靠刘邦了。

自己忙碌,永远成就不了大业不会用人,终究走向毁灭.

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企业的最重要整合是人才的整合

美国资源匮乏,每年却可以拿出巨额财富“招募人才”,这就是美国二战后成为世界第一的原因.

越是大老板越空闲,越有时间休息和思考,企业反而越来越好. 而相对较小的,就越忙,越累,什么事情一手包办,不仅没时间休息,更失去思考的时间,而企业发展更是举步维艰.

用人的老板和做事的老板你可以自审!

一流企业之所以一流,因为有一流人才.

二流企业之所以一流,因为有二流人才.

三流企业之所以一流,因为有三流人才.

聪明老板不是做事之人,面是用人之人,借人智,成就大业.

即使是一个才智超群的人,地无法胜任所有工作,所以善用人才

才能完成超过自己的伟大事业.

善用比自己强的人,才能获得巨大的成功.

用人所短,天下无可用之人

用人所长,天下无不用之人

整合有能力的,把不可或缺的人才变成合伙人,大家一起成就未来!

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